為加快推进营造發展新動能，破解补丁全国城市經濟發展中具备的立柱不夠、却少龍頭大項目等問題，推動東莞高質量邁入萬億GDP俱樂部，好地促進經濟社會持續营养發展，今年 始，東莞市委、市政工程府给予聚集动力謀劃营造戰略性新興產業产业产业园面积的业务堡垒机被部署。經過對全国城市地面情況摸查、產業基礎研发，反復調研、多輪研发，型成《東莞市戰略性新興產業产业产业园面积規劃建設實施计划方案》，提供 朝着一代人信心技術、精致裝備製造、新的原材料、新发热能源、生物制品醫藥、集成型電路、數字經濟等7大新興產業發展中心点，統籌約60平方米公裏連片空間，高標準、高起點規劃建設7個戰略性新興產業产业产业园面积，並通過配合優質的產業空間和超常規的支技新政，保持重點商业招商企業名錄，編製產業鏈全貌圖譜實行定點招引，促進戰略性新興產業核心区，加强戰略性新興產業能級。
近年，東莞市戰略性新興產業示范园区建設正，并按照“一个优质的市領導掛帥、一個业务上專班、份產業規劃、一项支持软件政策解读、一張的招商地圖、一項设施私募基金、一項督导检查機製”的业务上機製详细鋪開、推动推進，组成示范园区建設熱火朝地、大幹快幹的建設場面。 -01- 日趋完善產業中心領導組織架構 创建協調推進機製 十是強化市級統籌监管，多各的方面实行“七個一”运作的機製。市委、公路工程管理府總結治理运作的成功的經驗，提供 塔建戰略性新興產業产业机地總指揮部和現場指揮部的运作的架構，強力統籌推進产业机地建設运作的。總指揮部各的方面，由市委副書記、市長任總指揮，相關主抓副市長任副總指揮，公路工程管理府秘書長和有關單位一般領導作為成員；現場指揮部各的方面，由對應主抓市領導任指揮長，公路工程管理府副秘書長、屬地鎮街（園區）和對口協調部門一般負責同誌任副指揮長。 阶段，總指揮部-現場指揮部本职作业任务架構已設置进行並開始運作，總指揮部俩次召開本职作业任务會議，審議机地紅線、“一机地一制度”等非常大的事項議題；各机地掛帥市領導先後召開現場指揮部本职作业任务會議，分析堡垒机被部署落實机地常见本职作业任务。
二明確各級責任分工负责，彻底运用指揮部事情推進機製。總指揮部發揮謀劃、決策效应，各現場指揮部協調推進日常事业事情，各有各的關部門積極聯動能默契配合，构成基地网面积建設齿咬合力。廣泛發動各級有關部門，抽調精幹实力，組建构成總指揮部和各現場指揮部事情專班，設立了地面規劃專班和私募基金體系專班，並新开办招商引资統籌專班。現時，產業基地网面积共设各級各類事情專班9個，辦公人員約100人，各事情專班人員彻底佳，實體化運作，並已开发起事情例會、信息報送、聯絡員溝通等製度。 三是製定做工做中任务的上要點及硬任務，明確任務分工协作及時間節點。圍繞高標準完工專項規劃、創新面世“1+N”配备新政、高起點啟動首開區建設、高技术水平项目招商引資、深化開展空間整備、構建500億元理财产品體系、打造出產業孵出和信息技术做工做中任务的成果轉化平臺、持續推進科學管理系统等重點做工做中任务的上，拆卸做工做中任务的上任務，落實責任部門，明確時間節點，編製《推進区县戰略性新興產業基底建設202半年度做工做中任务的上要點及硬任務》。《做工做中任务的上要點及硬任務》已以總指揮部名義正式的印發，並组成相應任務拆解表，總指揮下级來將參照硬任務理论研究製定督導考核评价解决方案，及時跟蹤督導落實各項做工做中任务的上标准。 -02- 創新構建產業扶助国家政策體系 增加政策措施使用力道 圍繞新興產業發展的主导訴求，集中现行政策文件、空間、基金投资、服務、機製，構建“1+N”生活配套现行政策文件體系，贷款分次、動態发布。
十是工厂發展的總體条例文件。出臺《東莞市推進戰略性新興產業工厂高質量發展若幹对策》，基於定制条例文件高低、定制改革方案特區、定制服務專區三個原則，製定精準可行的扶助条例文件。圍繞加強統籌推進、增强創新力量、優化空間供給、支持软件企業塑造、優化營商環境5大胆面，谈到20條条例文件对策，確保創新强度和獎補標準在全國同領域中具备有的招商引資競爭力。 二要“一基础一制度”。圍繞各戰略性新興產業基础發展品牌定位，凝聚各基础主導產業關鍵環節，优秀產業發展特點，結合各基础建設實際，分別出臺搭载7個基础發展的專項扶植制度，各基础在拥有總體制度扶植新政策的基礎上，同時拥有各基础制度应予以搭载的其它的事項。 三是產業债券體系組建设计。论述製定《東莞市戰略性新興產業引導债券設立设计》，提出者，并按照“整體設計、分期付募集、两排聯動、滾動發展”的總體指导思想，構建500億規模的東莞市戰略性新興產業妈妈和孩子债券群，並了解“地方政府引導、市場運作、規範管控、杠桿扩大、防範風險”的運作原則，重點苹果支持產業工厂範圍內新興產業塑造發展、優質產業項目招商加盟和產業承載空間打造的。 四是標準地收入分配改革的实质事情预案格式。出臺《東莞市產業類項目“標準地”事情實施预案格式》，試點進行“標準地”收入分配改革的实质，普及“標準地+地皮資源和技術控製指標清單+區域評估”的供地经济模式，以片區為單位先行者完工區域評估，並在區域評估基礎上實施產業類項目“標準地”供應。年內，各基地面积原則上最少得拿出来1-2塊連片產業居住用地進行標準地試點，試行“帶設計预案格式出讓”製度，實現“地皮等項目”。 如今，《東莞市推進戰略性新興產業机地高質量發展若幹安全措施》和標準地改草运行设计措施已宣布正式印發，《東莞市戰略性新興產業引導新基金設立设计措施》先後通過水利水电工程管理府常務會議、市委常委會會議審議，“一机地一证策”已上報水利水电工程管理府審定，下來將缩短推動证策審議和出臺，並同部啟動有關實施細則編製运行。
-03- 深入调查開展產業基础宅基地整備 拓宽優化產業空間 首先详细排查田地的流失資源，統籌連片產業空間。全省五大戰略性新興產業集地分式的运算劃定總規劃面積約59.6多平方米公裏（8.9萬畝），集地紅線範圍內田地的流失資源情況摸查工作任务详细展開，結合國土空間的底線防范，重點摸查集地內符合标准兩規可须得当即实用的田地的流失情況、前段时间通過規劃調整可開發凭借田地的流失、未來3-5年的城市自动更新工业用地情況及及持有產業空間情況。 第二是加強县区宅中心收儲整備。結合宅中心現狀整理情況，加入工作中臺賬和收儲整備計劃，加快推进整備中心範圍內規劃和開發條件较为成熟、年內可掛牌出讓的連片地塊。年內，县区7大中心計劃已完成1609畝地塊收儲，並力爭啟動1萬畝宅中心整備。 三是聯動双方潜能，建造低制造费產業空間。依据“高品質、低制造费、總量控製、擇優認定”原則，落實一次高效低制造费產業承載空間。帮助市屬國有、鎮屬集體企業等在國有出讓建设用地上開發建設高標準廠房和潔凈車間，為品质高成長性製造業項目带来空間帮助。各机地現已核心明確3-5萬㎡和米低制造费空間年目標落實路徑，年內預計可通過水鄉科創管理中心局、謝崗電子電氣互連產業管理中心局等項目带来約20萬㎡和米低制造费空間。
-04- 以高技术水平招商合作作為關鍵坚持问题导向 完善的招商引資競爭力 三是著力謀劃一輪世界各国商业项目招商代理。介绍21日，我镇热烈召開戰略性新興產業商业项目招商代理大會，推介会几大戰略性新興產業工厂和税收政策，发行工厂範圍內首支50畝、100畝、300畝之内連片旺盛期地塊，向世界各国商企開展“揭榜”商业项目招商代理，大會簽約項目投資總額達1483億元。 二要加強定向培养精準商业招商代理加盟。圍繞各国防教育基地產業發展领域和重點，对焦強鏈補鏈，多方位阐述產業鏈左右侧遊，編製詳細產業鏈圖譜还有涵蓋對應企業的重點商业招商代理加盟目錄，指向產業鏈龍頭企業、隱形冠軍進行精準商业招商代理加盟，整年力爭引進5個投資規模30億元以下特大型產業項目和批次“專精特新”項目。 三是組建專家咨詢委員會。各中心結合產業發展产品定位，正处于著手理论研究設立專家咨詢委員會，為項目準入、獎補出具決策參考，通過注入專業压力，開展高能力的招商引資。 來源：東莞政研與教育体制改革
