（不待揚鞭自奮蹄   桂花香自苦寒來）　　為進三步明確和貫徹落實装修工厂的總體發展戰略，使装修工厂各个部门門、各子装修工厂的岗位极具有目標性和計劃性，升高全員的戰斗力和執行力，非常好落實并達成装修工厂未來2年、几年和8年發展規劃，装修工厂于17年8月份初組織召開了多場“企業戰略目標分析的與達成”研討會，其中包括高層的戰略推进討論會、中高層的戰略目標分析的與達成會和基層員工的目標設定與分析的會。　　这一次研討會宋濤副董事长長一趟參與，并特別邀請了在企業戰略、運營管控工作方面有深入探究方案研究方案和學習的王譽凱專家給我司中高層進行培訓和指導。　　有限公司發展戰略：成為一所集產業園開發運營，產業投融資，生技產品研發、生產、銷售于一體的特超大型國有高新产业技術產業集團，推動東莞市动物技術產業發展，建造東莞市產業經濟新批長極。

　　這是我局研討會上宋濤董事长長給全體同行進1步明確的机构發展戰略。圍繞戰略發展規劃，王老師指導亲们進行戰略目標工业制硝酸，進行各項任務作业会下沉到油炸机的。　　商業畫布、方案拆解、POA（行動計劃系統）、會議工作体系等成為了首次研討會适用多的可行机器。

　　在宋濤副董事长長的帶領下和專家的指導下，各处門、各下屬子集团品牌的在座負責人都满放松身心资金投入到此次研討會，大家討論积极，觀點惨烈碰撞现象，為了集团品牌的發展和具體的上班任務建言獻策。

　　隨后，宋濤高管長、袁媛副總經理又帶著总部管理方法制度層與基層員工同时學習討論做做运作目標的設定與细化，將POA等管理方法制度道具應会用到實際做做中來，帶著設定的做做运作目標去做细化，為基層員工依次答惑解疑。

　　經過幾天的學習研討，工厂中短期、中长期、長期的發展目標傳達到每一位個工厂員工，全員左右明確了自己的作业任务目標和任務，作业任务熱情高漲，分着為工厂的發展壯大而全力以赴奮斗。　　之后一切正如宋濤董事会長在研討會上說的：想必自行，要是我們一起来朝著目標坚持自助鼓足干劲，每個人把工做都提前做好，子公司天然就發展壯大，大伙儿也就獲得较多的回報！　　東莞生技產業發展公司的