（不待揚鞭自奮蹄   桂花香自苦寒來）　　為進那步明確和貫徹落實总部的總體發展戰略，使总部各不門、各子总部的作业根据有目標性和計劃性，大幅提升全員的戰斗力和執行力，非常好落實并達成总部未來5年期、5年以至于8年發展規劃，总部于今年8月份初組織召開了多場“企業戰略目標降解掉與達成”研討會，其中包括高層的戰略部署工作討論會、中高層的戰略目標降解掉與達成會和基層員工的目標設定與降解掉會。　　本届研討會宋濤董事长長整个过程參與，并特別邀請了在企業戰略、運營管理工作角度有深层次论述和學習的王譽凱專家給公司中高層進行培訓和指導。　　机构發展戰略：成為1家集產業園開發運營，產業投融資，生技產品研發、生產、銷售于一體的巨型型國有高新产业技術產業集團，推動東莞市生物学技術產業發展，定制東莞市產業經濟变更長極。

　　這是另行通知研討會上宋濤董监事長給全體与和客户洽谈進步骤明確的机构發展戰略。圍繞戰略發展規劃，王老師指導亲们進行戰略目標葡萄糖氧化，進行各項任務运作下层。　　商業畫布、的流程转换、POA（行動計劃系統）、會議经营工作制度等成為了首次研討會的使用一般的可行工貝。

　　在宋濤副董事长長的帶領下和專家的指導下，各个部门門、各下屬子机构的借此机会負責人都周自我意识产出到此前研討會，小伙伴討論彻底，觀點刺激碰撞现象，為了机构的發展和具體的上班任務建言獻策。

　　隨后，宋濤董事局長、袁媛副總經理又帶著集团作业管理方法層與基層員工同吃學習討論作业的目標的設定與吸附，將POA等作业管理方法器具應运用到實際作业的中來，帶著設定的作业的目標去做吸附，為基層員工二九答惑解疑。

　　經過幾天的學習研討，子品牌中短期、中长期、長期的發展目標傳達到每个人個子品牌員工，全員上下左右明確了自身的运作目標和任務，运作熱情高漲，共同為子品牌的發展壯大而奋发努力奮斗。　　仿佛宋濤监事長在研討會上說的：我相信我，只需要我們一块儿朝著目標尽力自助撸起袖子加油，每個人把上班都开展，新公司当然就發展壯大，很多人也就獲得大量的回報！　　東莞生技產業發展企业