近期，我司開展了一場為期兩天的“4R執行力訓練營”專題培訓活動，宋濤董事長帶領公司全體員工積極參與了本次培訓學習。本次培訓特別邀請了資深管理顧問、高級講師張文奎老師為全體員工就如何提升管理水平，提升團隊執行力進行了深入淺出的傳道、授業和解惑。🐟同時讓大家分成幾個學習小組，在實訓中積極討論提升。
在企業基本運營管理制度中，再无暇的戰略和決策，要得没法更可以有效執行，或執行有误差，或執行网络速度过慢，都將會成為制約企業發展的關鍵要点。為了企業的戰略心理和目標能够更可以有效的貫徹和執行，團隊的執🎐行功能就顯得尤為关键了。4R執行力系統就涵蓋了保證一個項目順利成功的整個步骤，是提高自己團隊執🍸行力的关键APP。
培訓課上，大伙儿學習了“對事不對人的防范平臺”--4R執行機制，包含R1：結果定義、R2：一對一責任、R3：跟蹤檢查和R4：即時評估。明确做一件件事、完工有一份事情的時候，怎麽搞好事前事后的的控制預期、責任比较清楚鎖定，事中的質詢檢查改進、使命6必達和事後經典非常明显的評估，建成結果為導向的執行閉環。在理論學習任何，大伙儿還通💛過老師豐富的经典案例講解和課堂上个量模擬現實的實戰訓練，明确了怎麽通過4R搞好自己的控制、時間的控制和結果防范，怎麽选用好執行目標的3个防范机器：YCYA、周/月質詢會和節點進度表。
（優勝組创意合影）
通過兩天的培訓，全體員工均认为獲益良🔴多，學至大多对身体有利的的方法和设备，重构了商業社會責任與共同利益的價🌌值觀，發現了许多在夏天事情中不再察覺的不佳，今後將靈活運用上事情和學習中。
4R執行力的培訓，將進几步增強公司團隊的团结力、執行力和戰鬥力，着力打造一批能打勝仗的隊伍，進几步保障机制企業的方針戰略能得🌃以有效地執行。
