為了進一步一个脚印不断提升我司中高級治理人員的治理横向，讓治理層明確与其的游戏阵营定位系统，更快的組織開展各項运转，鍛造1支敢打且能打勝戰的职干隊伍，我司于12月1日組織開展了為期兩天的“治理者的游戏阵营認知”培訓會，宋濤股东長等我司全體中高級治理人員參加了这一次培訓會。

　　培訓會上，在企業戰略、運營管控地方有深入调查设计的高級培訓老師從思想上、意識、觀念、態度升级，樹立用户的管控意識，強化用户的管控思維，再一次破析自我价值，找到了開展做事情的进入點，并介紹了吉爾伯特BEM行為工程建筑模特等系列的管控生产工具。老師提过管控者全都在條件不具足的環境下開展做事情的，追求各管控者要懂調動一起可調動資源，去達成預期的目標。同時，要有識人、择人、立德树人和發展的管控團隊思維，為司培養梯隊企业人才。并教導用户作為一個管控者應知識面要廣，要廣泛閱讀，成為一個“雜家”。　　經過兩天學習，企业监管人員紛紛表现获益匪淺，對于监管产生崭新認知，未來將優化监管水平面，帶好隊伍，積極開展各項岗位。

　　宋濤监事会成员局長也表述，他深深认识到：一個企業的發展，通常依赖各層作业方法人員。想要通過此次培訓讓作业方法者最好的具备作业方法知識，我懂作业方法思維，處理好前后左右左右級關系，着力以赴開展作业。宋濤监事会成员局長请求许多人前后左右左右一味朝著既定目标的發展戰略目標而的努力奮斗！　　東莞市菌物技術產業發展限制品牌